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金山软件CEO张宏江未来的企业IT就是云

2019-05-15 05:19:18来源:励志吧0次阅读

12月17日消息,金山软件CEO张宏江在2015世界互联大会互联创新论坛中表示,今天的App是前端变轻了,但是后端其实并没有变轻,后端其实变重了,而后端驱动前端所有APP,实际上是云计算。

我想这是过去十几年非常重要的在软件方面的变化,有一点我相信,未来的软件,未来的企业IT就是云计算。张宏江表示。

以下为张宏江讲话全文:

[主持人]:张宏江先生,您在不同的文化当中都曾参与过,之前在微软,现在在中国的公司,你怎么看待大家的讨论,与此同时,你觉得是否是一种真正的断裂式的发展,在中国现在我们的现实是什么?

[张宏江]:当一个非常大的变化发生的时候,人们站在中间未必意识得到。人们反过来看可能会觉得过去经历的是一个根本性的变化,我相信互联,移动互联给我们带来的是一个根本性的变化。如果我们看一下今天,就像刚才几位佳宾说的,今天我们的生活方式和十年前的生活方式,今天我们与人交往的方式和以前和人交往的方式,已经有了一个根本性的变化。如果我们再看,大家如果觉得每一个大事过来之后一定是巨浪掏沙,总会有一些泡沫出现,人们会对新的趋势带来的变化有一些先看的意思,2001年上一波互联泡沫出现的时候,很多公司随着泡沫倒下。大家回过头来看,留下来的公司今天反过来看在过去十年领导了互联的潮流。我同意一点,当这种大势往前走的时候,人们不要忘记这个沉淀,不要忘记背后支撑的技术。我谈移动互联的时候,世界上有两个带路者,一个是美国它的驱动是新的技术不断支持它往前走,一个是中国,超过将近六亿的移动互联的用户,如此多的应用,经济中间或者人们生活中间又有如此多的场景需要去改良,移动互联提供了这么好的工具,昨天晚上在雷军的生日集会上,雷军强调一点,今后十年一定有十家一百亿美金公司出现,这个公司就是农村的互联。无论是小额贷款还是农村的电商,也就是说当这场风波过去之后,你可能一开始没有意想到它其实扫荡的是每个角落。

[主持人]:你老说大事,也得说说自己的事,软件的事很长时间没有听到这个词了,张先生给我们讲讲软件行业现在怎么来进一步提升自己的未来呢?您刚才讲了半天大事,大事在咱们这个行业到底怎么来体现呢?

[张宏江]:软件以各种各样的形式深入到我们的生活中间,今天我们谈的是在我上装一个APP,其实同一个东西,今天的核心的变化,你这个问题让我想到我喜欢讲的题目,今天的核心变化是什么?是前端变轻了,但是后端其实并没有变轻,后端其实变重了,而后端驱动前端所有APP,实际上是云计算,是过去十年中间随着移动互联的发展带来的新的变化。也就是说大量的软件是运营在后端,这也是金山云为什么在过去10年中脱颖而出,成为中国的云存储的服务平台,成为中国的云计算平台的游戏云的平台,的视频云的平台。其实这是我们27年的沉淀,只是说这种表现的形式,以前人们谈起金山是办公软件,但今天谈起金山,说我们的清理大师作为前端是看得比较清的APP,后端基于软件分类的引擎在后端运营。我想这是过去十几年非常重要的在软件方面的变化,有一点我相信,未来的软件,未来的企业IT就是云计算。

[主持人]:需要改名吗?

[张宏江]:不需要改名。

[主持人]:我觉得确切互联让我们的世界成为一个整体,但是与此同时不同国家有不同文化、经济、政治的特色。中国的一些互联企业,无论是把互联融入到我们传统企业当中,或者本身就是互联企业,实际上都具有相当的规模了,市场上也是相当成熟了。同时也由于他们很早就进入一个具有大规模性的市场,也由此产生了很多新的革新和创新。所以大家就在问,他们还有机会吗?这是一个问题。第二个问题,我们中国的互联企业也包括我们传统企业利用互联方式,真正能给我们整个世界的互联事业发展,包括互联和经济的沟通,带来真正的更新换代式的创新,到底他们在中国有没有机会?到底中国能给但是一种什么样创新的机会?中国能给到大家什么样的创新?

[张宏江]:我先说第二个问题,第二个问题是非常肯定的,如果你看一下过去十年中国互联的更新,我其实把中国互联发展分成两个时期,一个时期是90年代末开始的这一批互联企业,基本上是美国互联企业的copycat,一开始从美国的互联方式,美国正在成长的迅速发展的这些互联公司,无论是搜索也好,无论是电商也好,无论是也好,这一系列的。但是你看过去的五年,包括我前面说的批老的互联公司和出现出一批的新的互联公司,他们从商业模式,从市场模式,从用户体验已不再是所谓的copycat,它完全是根据中国市场,在中国市场经过大浪淘沙演变出来的,其实很多这样的创新其实对世界,对其他的市场是有益的,尤其是对发展中国家。原来我微软的一个部下一个马来西亚华人,到印度尼西亚开了一家公司。他看到了印尼互联的普及,看到了印尼带宽的情况,大概比中国晚三到五年,而且人们的收入水平跟中国相差不多,文化上稍微有点不同,但是也还是亚洲的文化。所以在这点上我们看今天的和whatsapp,我觉得比whatsapp要丰富太多了,而且速度也快了很多。我们再看电商那边,我们远远超过了美国市场呈现的这些东西。前面提到为何在移动互联有两个领军的队伍,一个是中国,中国从应用动身有了一系列的创新,已经引领了移动互联发展的潮流,这点是毫无疑问的。

[张宏江]:我在欧洲生活了5年,在新加坡生活了三年,在美国生活了五年,回到中国又生活了十六年。我的答案是,在中国的跨国企业要想成功的话,是真得了解中国,不是读几本书,不是讲几句普通话。的挑战实际上是你决策的流程,是不是够快,中国的互联变化太快了,之前在微软的世界里面,世界互联公司在中国的失败可能是来自于中国的政策的限制,可能70%是中国限制的问题。但是我跳出来以后,意想到70%是跨国公司自己本身的决策太慢,对于市场的反应太慢,越是变化快的产业,跨国企业越难在中国成功,反而是一些传统企业,比如汽车,比美国还成功。不光是规模,规模本身是带来很大的市场,如果市场变化非常快,如果你的决策流程是六个月?[10:41]

[主持人]:张先生已离开跨国公司了,所以可以做一些相干的评论?

[张宏江]:我们猎豹移动70%的消费者在海外,WPS60%的消费者是海外。移动互联的好处在于你不需要在海外一定设一家很大的机构,才能够了解那的信息,特别在工具类这块,工具类你只要对于对于云的方式,通过大数据分析的方面把行为抓过来之后,你就是一个全球的跨国公司。

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